Ela faz com que a empresa se torne mais competitiva no mercado. E necessario que a empresa tenha na cabeca quais processos terao que ser otimizados, entender quem e o cliente e qual e o tamanho da demanda, e que adote para si um compromisso com a garantia de entregas de qualidade e de melhoria continua. Tudo isso junto trara um resultado muito mais assertivo no final da producao. Padronizacao de processos. Para garantir que as etapas dos processos ocorram perfeitamente e preciso que elas passem por uma padronizacao. Assim, ela garante que tudo ocorra como o planejado, sem mudancas e de forma agil. Tipos de desperdicio. Shigeo Shingo, juntamente com Taiichi Ohno, foi fundador do Sistema Toyota de Producao. Ele indicou 7 tipos de desperdicios que se pode ter e podem ser resolvidos com o JIT: superproducao: producao muito alem do necessario; transporte: cuidado ao manusear os produtos; processamento em si: etapas de processamento que nao sao necessarias; producao de produtos defeituosos: falta de cuidado na producao; estoque: tempo de preparo elevado; movimentacao: esforco desnecessario; espera: tempo elevado para entrar no proximo centro de trabalho. Como funciona o just in time? O funcionamento da metodologia JIT depende de uma serie de alinhamentos, mas vale lembrar que disciplina e essencial para que funcione com sucesso. Confira as etapas que sao necessarias para um bom funcionamento do JIT: Tempo. O proprio nome do Just in Time ja deixa claro que os processos necessitam de um tempo, e que ele e extremamente importante para que as coisas sejam feitas no momento certo. Mas vale ressaltar que nao e somente agilidade que importa, a qualidade deste processo precisa ser sempre boa. Alem disso, e importante ter em mente que sempre sera dessa forma a agilidade nos processos e a busca por cada vez mais qualidade. Controle de qualidade. Como citamos anteriormente a qualidade e muito importante, mesmo que a agilidade seja um dos pontos estrategicos, a qualidade precisa estar em constante melhora, ou deve ficar exatamente a mesma, nao pode diminuir. E necessario que se encontre um equilibrio entre a a qualidade e a agilidade, para isso e preciso saber conciliar as duas durante o processo de producao. Equipe capacitada. Para que este metodo funcione corretamente e importante fazer os processos necessarios, e a equipe precisa estar capacitada, para amanter uma rotina de operacao sob demanda. Entao, se atente na sua equipe e n forma com que voce ira administra-la, lembre-se que precisam de agilidade, mas tambem precisam fazer um trabalho eficiente e que melhore os processos de producao do servico. Padronizacao. Essa padronizacao refere-se aos processos que envolvem e interferem toda a producao, porque alem dos colaboradores e importante focar nas estrategias da propria empresa, ou seja, pensar em desenvolvimentos padronizados que facilitarao o fluxo de trabalho. A empresa precisa pensar em todos os cenarios que acontecerao durante estes processos produtivos. Planejando desde a entrada, ate a saida dos produtos. Assim, sera mais facil seguir um padrao. Fornecedores. Os fornecedores tambem fazem parte deste processo porque e por meio deles que os pedidos irao chegar.
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A gente mexe no no dia a dia das pessoas, e isso voce nao decreta. Voce vai ajustando, vai fazendo, como fizemos com o Wi-Fi, ar-condicionado, tomadas dentro dos onibus, veiculos melhores, enfim, e um processo que voce tem de ajustar para poder reduzir custos, melhorar a fluidez, e ao mesmo tempo que o usuario nao saia prejudicado.
A tarifa zero em Sao Paulo e uma utopia?
Nao. Ela e inevitavel. E uma tendencia, assim como a saude gratuita e universal, ou a educacao, e o transporte tambem.
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